套开场白我听过不止一遍。每次他想在我这里找到某种“知恩图报”的软处时就会来一遍。我等着他说正事。

“上周那个方案，”他终于切入了，“客户那边回邮件说通过了，结果当然好，但这个过程中有些东西，我希望你能跟我解释一下。”

他拿起那叠打印的邮件记录，翻到第二页，用食指指着其中一段红圈标注的文字。

我斜眼看到内容：“抄送：赵涛（策划部）、谷明远（副总办）”。

“你把客户原始意见的全文，作为附件，连同修改后的方案一起发给了客户。这件事，你没有跟我提前沟通。”他的语气仍然平和。

“当时客户在邮件里说了，如果不紧急处理可能会影响下个月的排期，”我说，“周五下午您不在工位上，我就先处理了。事后我补了邮件给您。”

他打断我，手指在那叠纸上敲了两下，“我看到的时候，已经是客户回复‘通过了’之后了。你觉得这样做对团队协作有没有影响？”

我理解您的顾虑，“我说，尽量让声音保持中性，“当时情况紧急，我的判断是客户的时间线优先。如果做法让您不舒服，我向您道歉。以后类似的情况，不管您是否在岗，我都会先等您回复了再发给客户。”

我和他都清楚，“等您回复了再发”这句话在现实操作中意味着什么——如果他在开会、在出差、在休假，客户就得干等着。

效率不再是第一优先级，流程才是。

而他想要的恰恰就是这个。

他靠在椅子上，看着我的表情，看了好一会儿。然后他慢慢点了点头：“行。这件事到此为止。”

他把那叠邮件记录随手推到桌子角落，然后从文件夹里抽出另一份文件，翻开来，是一份新方案的撰写任务单。

“蓝标那边的年框续约策划，需要在下周二之前出初稿。这个客户是我们明年的重点，我打算交给你做。有信心吗？”

蓝标。

我们公司最大的客户之一，年度框架合同，每年续约金额大约两千万往上。

这个级别的客户的年框方案，以前从来轮不到我做，都是赵涛自己或者刘源做。

他现在把这个方案交给我。

做好了，他可以解释为“这是他培养我的结果”；做砸了，“我委以重任，没想到他不堪重负”就是现成的剧本。

他把文件推到我面前，脸上挂着鼓励的微笑。

我看了一眼文件夹，抬头看他的脸，也露出了一个一模一样的笑。“谢谢赵总。我回去就开始。”

他把笔递给我，让我在任务单上签字。

我接笔的时候顺带扫了一眼他的头顶：【赵涛（44岁）对你的好感度：-47】。

比上周又掉了三个点。

三个点，大概就是我说“我理解您的顾虑”和“等您回复”之间，他确认了我是真的在敷衍他。

但他收下了我的敷衍。

在职场上，对方愿意给你一个表面的客气，已经是重要的体面。

我把任务单签完，推回给他，站起来。走出格子间的时候，他忽然在身后叫了我一声：“陈默。”

我回头。

“那个蓝标方案，初稿发给我就行，内部先审。”

“好的收到。”

走进走廊的时候，我把那叠任务单在手里掂了掂。

小姜从茶水间方向过来，手里端着杯新泡的咖啡，看见我就迫不及待地凑上来：“怎么样怎么样？他骂你了没？”

“没骂。给我派了个大活。”我把蓝标的单子给他看了一眼。

小姜接过去一看，眉毛差点飞进发际线里。“蓝标？他让你做蓝标？这他妈不是他的专属地盘吗？”

“所以他不是给我派活，是给我挖了个坑。”我把任务单拿回来，走到工位坐下，把文件夹放进抽屉里。

小姜跟过来，站在我工位旁边，欲言又止了好几次，最后还是忍不住压低声音说：“那你打算怎么办？要不要跟谷总说一下？毕竟上周谷总在邮件里也看到了。”

“先不用。”我打开电脑，盯着屏幕上的桌面背景。

一张去年秋天和王悠敏去爬山拍的照片，远山的轮廓在夕阳里像一排剪影。

谷总上周在办公室跟我谈话的时候说过“对的和能做的，是两件事”。

他知道赵涛是什么货色，但他选择维持现状，因为换掉一个策划组长的成本比容忍几个被压制的年轻人要高得多。

不过，今天接到蓝标正好。

审核过程中赵涛如果做出什么未经授权的“修正”——以他的性格几乎不可避免——我能在最终版本上留痕追溯，那他碰的就是客户的法务条款，而不只是团队的内部流程。

完全不同量级的问题。

“小姜。”

“嗯？”

“蓝标的年框方案，刘源以前做过吗？”

“做过。去年就是他辅助赵