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26为什么死活不肯打工呢(1 / 2)

≈ap;ot;靠规矩!团队要有规矩,而规矩的原则就是对事不对人、诛恶不诛心。创业动机不可能一致也没必要一致,不要管人家心里怎么想,同床异梦不足虑,各怀鬼胎很正常!根据每个人的能力和条件,根据创业各阶段的需要,明确规定每个人的任务和目标,大家认可、本人接受,然后就去做,置于他怎么做的、付出多少代价、过程如何,旁人都不要细究。但是问题在于大家往往做不到明确约定各自的任务和目标,却在过程中彼此监视、攀比、猜疑、埋怨≈ap;ot;不过曹原现场≈ap;ot;发飚≈ap;ot;这一幕连同他的望远镜效应说从未播出过,因为他拒绝配合重录,有位酷爱上镜又酷爱写博客的嘉宾在其博客上爆料,但主要是绘声绘色地揭露≈ap;ot;曹原无理取闹之丑态≈ap;ot;,对其望远镜效应说却语焉不详。

但此时面对许克的曹原还没有形成任何曹氏理论,只能凭着一些感性体验试探道:≈ap;ot;这样的团队,会不会有点问题呀?≈ap;ot;

这话正好点到许克的痛处,谋房网的创始团队人数不少,核心层就达五个之多,外围或多或少介入的又有五个,最初每逢开会都是一桩盛事,十个人吃饭须挑大包间,喝茶都得拼几张桌子,倍感人才济济、群英荟萃。慢慢的与会人数悄然减少,几个外围成员已经与核心貌合神离,有的干脆连貌都再也见不到了。而最让许克揪心的是核心层的现状,两个月前经过几番激烈争论决定再努一把力,寄希望于推出手机版能带来突破,但随着手机版的功效不如预期,一直强撑着的最后一股气便骤然泄去,几个人眼神里的疑问已经不再是红旗到底能打多久,而是红旗还要不要打下去?

许克很想找个人诉诉苦,但又不觉得曹原是个合适的对象,便话题一转:≈ap;ot;你今天提的咱们两个网站紧密合作,具体怎么个紧密法儿?≈ap;ot;

曹原正要开口,服务员再一次拎着水瓶来给他续水,顺便再一次问他要不要点东西,曹原不耐烦地摆摆手:≈ap;ot;想点的时候叫你。≈ap;ot;心想还没弄清最后谁掏钱呢怎么点?许克叫住悻悻然正要走开的服务员说:≈ap;ot;把茶换成大壶的吧,我们两个人喝。≈ap;ot;又对曹原说:≈ap;ot;待会儿叫些东西当夜宵吃。这地方是我选的,今天我请客,你别客气,我回去能报销。≈ap;ot;

≈ap;ot;那我就真不跟你客气。≈ap;ot;曹原嘿嘿一笑,≈ap;ot;我怎么想就怎么说,反正咱们都是创业的,没条件玩儿虚的。你看啊,你们主要是建材家装方面的团购,我们有教育培训方面的团购,彼此互补,这就是合作的基础。能不能做个界面,把你们挂成我们的一个频道,我们也挂成是你们的一个频道,互相成为子站,两家网站绑定,来个战略性合作,怎么样?≈ap;ot;

≈ap;ot;你有没有考虑所需要的开发工作量大概有多少?这样搞能带来多大的效果?≈ap;ot;

≈ap;ot;先在各自的导航条加一个频道,再做一个频道首页,正文就直接链接到对方网站去了。以后再做到用户信息共享,我的会员自动成为你的会员,反过来也一样,最终让用户感觉就像两个网站完全合并成一个似的。≈ap;ot;

≈ap;ot;第一步很简单,其实就和交换链接差不多,但后面的工作量可不小。就算两个网站合并成一个,能带来什么好处呢?≈ap;ot;许克追问。

≈ap;ot;一加一肯定大于二呀,用户整合、流量整合、内容整合,这好处是明摆着的呀。≈ap;ot;

≈ap;ot;iknow。我的意思是,即使带来这些好处以后,又怎么样呢?两个都不盈利的网站加在一起就能盈利吗?两个都找不到融资的网站合并就能引来vc吗?≈ap;ot;许克有些激动,因为如果他同意曹原的建议,他就将面临来自合作伙伴的远比这些更为尖锐的质疑,那几位搭档如今只会条件反射地否定任何新投入、新努力,伙伴已不再是助力而变成了阻力。

曹原张着嘴半天才说:≈ap;ot;那不试怎么知道呢?所有那些知名的大公司不都是合并合并再合并才有今天这么大的吗?如果合并没有好处,那他们瞎折腾什么?谁也无法保证怎样做就一定能赚到钱、一定能融到资,但是,总得不断想办法往前推进呀。投入不一定有回报,但是不投入就一定没有回报,对不对?≈ap;ot;

许克反问道:≈ap;ot;如果试了还是不成,怎么办?如果最后证明就是无论怎么试都不成,怎么办?对了,假如你现在没创业,你会在干什么?≈ap;ot;

曹原的脑子有点像堆栈,先入后出、后入先出,所以他回答的顺序正好相反

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